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    实木门行业发展轨迹

实木门企业的迅速扩张,实木门行业发展,实木门企业竞争也就相应加剧,谈到实木门行业中企业的低成本扩张,占领未来市场,自然需要成本控制,企业的成本主要包括两个方面,一个是企业的运营成本,另外就是企业的生产成本。

 

运营成本的重视

运营成本是最容易被企业所忽视的,尤其是在实木门行业。长期以来,实木门行业由于其门槛低、高利润的特性,企业很少关注自己的内部的管理运作成本,因为这些与企业在市场上所取得的利润相比,近乎微不足道。但是经济危机的爆发,将这一切都改变了,利润被不断的压缩,而企业一贯保持的运营方式成为企业的累赘,这时候,企业需要思考的就是如何削减自己的成本,以减轻自己的资金压力,使自己的企业顺利度过危机。

市场控制是关键

生产成本方面,提高对原材料的利用效率,节约生产成本的投入,近年来,实木门行业原材料的价格一路攀升,为了降低成本,企业唯有加强对材料的使用率,但是紧随其后的危机爆发,原材料也是一路走跌,厂家暂时不用为材料的事情而发愁了,可问题是,产品终究还是要卖给消费者的,当消费者知道产品的成本降低了以后,理所当然的认为产品的价格也需要降低,另外,受危机的影响,消费者的积极性也受到了打击,在这种情况之下,中国的实木门行业要想刺激市场,吸引消费者进行消费,并提高产品的市场占有率,提高原材料的利用率则成为一个重要环节。

变革发展的无奈

实木门行业开源节流,更多的可能是企业在面对经济危机时的“无奈之举”,但不可否认的是,正是这种作为,将成为创新的发展起点,那些缺乏变革的企业,将会在这场危机中消亡,而存活下来的,将可能成为中国实木门业未来发展的中坚力量。就像“凤凰涅磐”那样,浴火过后,迎来的是新生命的复活,这样看来的话,实木门行业遭遇危机并非就是一件悲哀的事情,在危机中崛起也是一次成长。

 

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